　　香港生产力促进局自动化科技部首席顾问葛明表示，港资企业在过去30年中抓住了历史的机遇，在承接国际产业转移的同时，又获得了内地低廉劳动力的人口红利，但这也导致了港资企业在自动化进程推进缓慢。在内地劳动力成本不断上涨的今天，以劳动密集型为主的港资企业虽然可以一时转移到劳动力成本更低的发展中国家，但是终究不是长久之计，推行“机器换人”等自动化生产才是跟上现代制造业步伐的根本方法。

　　葛明指出，现代概念的“机器换人”并不单单是指硬件上的用机器取代人工，更重要的还是整个生产流程包括物流、数据等软件上的自动化系统设计，香港在物流自动化、食品加工等方面的自动化程度已经很高，这些香港生产自动化经验可以通过合作与东莞企业共同分享。

　　港资企业东莞龙昌数码董事长梁钟铭表示，港企80年代进入内地发展时，只要有订单，就有利润，当时内地的工资很低，而今天内地人工已经不再低廉，港资企业如果不改变，就没有竞争优势，“机器换人”对企业来说势在必行。东莞的制造业细分了很多专业的领域，很多自动化机器都需要根据企业生产需要来研发，就他们企业“机器换人”的经验来看，要满足企业自动化生产的需求，往往需要企业与高校、研发机构等进行产学研合作，他希望香港一些专业机构能够更多关注港资企业，与港资企业进行机器研发合作。

　　中山大学教授林江表示，东莞与香港在制造业的联系非常紧密，在推动港资企业转型升级方面有着深厚的合作基础。在推动港企“机器换人”上，东莞首选的还是与香港专业机构的合作。香港有现代服务业的优势，东莞要学会将香港这种优势嫁接到东莞现代制造业中，最终实现港资企业的“机器换人”。